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口碑焦点京东这条搅动商业模式的鲶鱼-【新闻】

发布时间:2021-05-19 22:27:00 阅读: 来源:格栅板厂家

商业巨头苏宁前日宣布,8月中旬开始,苏宁门店将率先启动3C产品(信息家电)的线上线下同价促销,确保全城最低价。线上线下同价以北京为试点,从3C品类开始,逐步向全国苏宁和其他品类推广。苏宁称“此举没有过多考虑利润问题”,而不赚钱是为堵截京东。电子商务巨头京东商城那种用低价拉动销售、吸引投资的模式,被苏宁炮轰“不是营销而是传销”。  不论对网络商业模式,还是传统商业模式来说,京东商城都是一个异类,价格战就是其规模扩张的最大法宝。这种价格战,从线上一直燃烧到线下,让京东成为当当网、淘宝网的眼中钉,也成为传统商业巨头苏宁和国美的背后刺。在这个过程中,京东商城实际上也是“杀敌一千自损八百”,其盈利模式一直饱受怀疑。  市场竞争当然越激烈越好。京东的搅局也未必是坏事。很大程度上,京东就好比一条鲶鱼,改变了网络商业模式的竞争格局,也推动了传统商业模式的变革。这种变革,就是传统商业模式与网络商业模式的融合(所谓“沃尔玛+亚马逊”模式)。不管是主动还是被动,苏宁正以加速度走在这样一条路上。  这是市场竞争的必然选择。京东不过是加剧市场竞争的一个因子。作为电子商务巨头,京东商城与当当网、淘宝网没什么本质不同,只不过它的价格利器更加锋利而已。这种价格利器建立在网络商业模式的成本优势基础上。比如,京东不用承担实体店的租金成本。在2011年,苏宁的租金高达36.16亿元;国美的租金也达到26.20亿元。同时,网络商业模式可以搭传统商业模式的便车,抢夺消费者。苏宁、国美的实体店,成为京东们的“体验店”。消费者进店看准产品,却回家上网下单。这种消费模式不可逆转,固守传统商业模式几乎没有出路。于是苏宁祭出线上线下同价的“杀招”,实体店与网上苏宁易购(微博)保持同步。有体验店和物流优势,还有同样的价格,自然更有底气与竞争力。这不是传统商业模式向网络商业模式的反击,而是两种商业模式的融合。  有评论称,苏宁为干掉京东,不惜革自己的命。其实不然。这不仅是苏宁的被动选择,也是苏宁的主动选择。京东的出现不是偶然的,传统商业模式的变革也是迟早的事情。渔夫打上来的沙丁鱼不爱动,不久就会死去,一条鲶鱼的到来会激活整个鱼群从而拯救它们。京东就是这样一条搅动商业模式的鲶鱼。

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